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    工業4.0時代,門企發展的“十字”真經
    工業4.0時代,門企發展的“十字”真經
    這是個最壞的時代,也是個最好的時代,更是個產生奇跡的時代。門業企業,在互聯網、在工業4.0時代,如何取得發展,成為行業的佼佼者。
    第一個,質量
    這是制造業能夠生存的根本。無論是第幾次工業革命,無論是什么時代,無論技術和模式如何改變,最終,都要落到為消費者提供更好的質量的產品上,而對質量的關注,在目前的工業4.0氛圍中,還是遠遠不夠的。
    前段時間,有個很有趣的說法,就是過去的蒼蠅館子,在移動互聯網時代,搖身一變,就成了o2o經濟的寵兒,一下子就"變"的特別高大上。點外賣時,光從手機上看,飯菜看起來都挺好看,可是看不到的是廚房、飯館的現場情況,更不知道吃起來飯菜的口味如何。
    之所以講上面這個例子,就是說,現在我們的企業在追求第一個,質量,這也是制造業能夠生存的根本。無論是第幾次工業革命,無論是什么時代,無論技術和模式如何改變,最終,都要落到為消費者提供更好的質量的產品上,而對質量的關注,在目前的工業4.0氛圍中,還是遠遠不夠的。
    前段時間,有個很有趣的說法,就是過去的蒼蠅館子,在移動互聯網時代,搖身一變,就成了o2o經濟的寵兒,一下子就"變"的特別高大上。點外賣時,光從手機上看,飯菜看起來都挺好看,可是看不到的是廚房、飯館的現場情況,更不知道吃起來飯菜的口味如何。
    之所以講上面這個例子,就是說,現在我們的企業在追求工業4.0的過程中,把注意力放在新的技術、新的模式上的比較多,放在質量上的,相對少了點。
    門業是傳統的制造行業,生產出的門,又是與人們天天打交道,質量的好壞,立馬能體現。因此,我們的門業企業家門,更要做好質量,用心做好每扇門。
    去年,我的一個朋友提出了一個有意思的觀點,想用直播,來拯救中國制造。他的看法是,通過直播,把好的中國制造的企業宣傳出去,把壞的企業曝光出來。
    工業4.0其實也是一樣,沒把好質量關,盲目上馬新技術、新模式,就是找死,企業只會死的更快。所以,企業加入"工業4.0"大潮里來的時候,千萬千萬要把質量放在第一位,這是我們企業能夠存活的根本。
    第二個,體驗
    光講產品已經不夠了,現在講好體驗的故事。
    阿里巴巴從去年提了一個說法,叫內容電商,為什么要這么提呢?因為,現在大家買東西,已經過了赤裸裸的說,我要去買東西,我去挑一挑就買的階段了。
    互聯網塑造了一個很重要的東西,叫用戶體驗,而用戶體驗背后還有一個概念,叫場景營銷,就是給你營造一個能感覺到現實的購物場景,在這個場景里面,你不自覺的就把東西買了,這就叫所謂的內容電商。
    具體到企業也一樣,現在已經不是過說我的產品怎么好怎么好的時代了,你也要學會去講好體驗,給消費者提供一個舒適的體驗場景和故事,然后不知不覺的把產品給賣了。
    所以,從這個角度來說,所謂的"工業4.0"不能僅限于技術和生產階段,還要從一開始,就和最終的銷售嫁接好。這個產品的故事在哪里?怎么給消費者做好體驗等等。
    歐派家居,這個來至廣東的家居巨頭,今年以來不斷的在全國開巨型大店,哈爾濱、天津等,都達一兩萬平米,就在前幾天,"中國門都"永康歐派的2000平米體驗店開業,這些店里,既有實景樣板間,又有多種產品展示,更有多種體驗,一站式購物,全景的服務。你,若他的價格不太離譜,消費者是選擇你的小店,還是選擇他的大店產品。在門業,金凱德門業這兩年,也做的不錯,他們的門業大集成戰略,一個店內防盜門、木門、衛浴門、非標門等齊全,一站式購物優勢盡顯。
    最近剛剛新出了一個詞,叫:新體驗經濟時代,我們的企業,在生產之外,一定要講好體驗的故事。
    第三,選擇
    學會選擇,學會分析,學會放棄,這樣才能走的更遠。
    最近,全球著名的管理咨詢公司:麥肯錫出了一份關于工業4.0的報告,其中有一項發現特別有意思。
    報告中說,到目前為止,在"工業4.0"大潮中,獲益最多的企業,不是那些全盤接納工業4.0模式和理念的公司,而是那些選擇只講部分環節和工業4.0結合的企業。
    最后,這個報告給出的意見,就是不要拿企業的全部杠桿,來撬動"工業4.0",企業也不需要從頭到尾、從上到下,都煥然一新。真正要做的是,從企業將自己的生產、管理、銷售等全套流程,和工業4.0理念對照研究過后,去選擇適合的部分,拒絕不適合的部分,這才是企業在新時代的生存法則。
    這個選擇還包括,選擇數據,選擇模式等等,比如大數據時代下,關于企業的生產、產品的數據非常多,來自市場、消費者的數據反饋也非常多,企業一定要有分析能力,學會識別,學會選擇其中有用的數據,不然就會掉進數據的汪洋中,反而迷失了前進的方向。
    第四個,體系
    工業4.0最終的實現,靠的是人,而有人,就需要有相應的體系來保障好,讓人能夠發揮出最大的作用。
    在企業的管理模式上,同樣也需要重新革新和完善。過去金字塔式的、傳統的管理模式,抑制每個人創新的動力。在工業4.0時代,扁平化的組織結構正在成為新的潮流。
    比如產業工人的培訓體系。工業4.0的實現,離不開產業工人的"轉型升級"。某種程度上,在工業4.0時代,產業工人的升級,要比引入機器更為關鍵。
    而目前,中國的產業工人無論是在技術還是思維模式方面,都相對滯后,而背后的原因,既有產業模式落伍的影響,同樣也有全面綜合的職業教育體系的缺失。門業的管理,不說是落后,至少可以說有很多要提高。如何讓門業工人,從要我做,變成我要做,是擺著每個企業面前,一個很重要的事。
    所以,我們的產業工人培訓,需要借鑒德國職業教育在培訓考核、就業指導、社會氛圍等方面的積淀,盡快建立和完善一整套適合我們自己的培訓標準、課程、證書管理體系。
    第五個,模式
    管理大師德魯克說:"未來的競爭,不是產品的競爭,而是商業模式的競爭。"
    企業要盡快找到,新的商業模式,過去買產品的,現在能不能改成賣服務?
    就像IBM,在過去,IBM就是個人電腦的代名詞。但是,一家以硬件生產銷售為代表的公司,現在卻成了全球最大的信息技術和業務解決方案公司之一,世界最大的大軟件實體之一。過去是賣硬件,賣電腦的,現在變成了賣軟件,賣服務的了。這樣一種巨大的轉型,其實代表著整個工業4.0的趨勢,你需要重新設計你的商業模式,通過產品產生的數據,來改善產品和服務,并且找到新的市場和空間,會成為未來企業的主要發展模式。
    門業,一個傳統又新興的行業,有很大的潛力可挖。在巨頭沒形成的今天,每個門企都有機會,關鍵是你抓住抓不住。
    所以,我們的企業,一定要學會多去審視和思考商業模式,看看有沒有能夠改進的地方,有沒有新的服務能夠產生。
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